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- La soluzione di monitoraggio delle transazioni di CCV ha fallito per oltre due anni, evidenziando una pi\u00f9 ampia carenza di governance.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- L'azienda non \u00e8 riuscita a caricare completamente i profili delle transazioni di oltre 4200 commercianti nel proprio sistema di monitoraggio per 23 mesi, dimostrando che i controlli non erano coerenti.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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- CCV non effettua un monitoraggio continuo adeguato degli avvisi, senza fornire spiegazioni sul perch\u00e9 siano stati chiusi o trasferiti ad altri team, il che significa che l'azienda non pu\u00f2 documentare il proprio processo decisionale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Violazioni storiche delle norme antiriciclaggio e delle sanzioni da parte di CCV<\/h2>\n\n\n\n
Non \u00e8 la prima volta che CCV si trova ad affrontare provvedimenti coercitivi per violazioni simili. Gi\u00e0 nel 2019, la DNB aveva emesso un'ingiunzione formale (aanwijzing), imponendo alla societ\u00e0 di adottare misure specifiche per migliorare le proprie politiche e procedure di monitoraggio. Nel luglio 2021, la DNB ha confermato che CCV si era conformata all'ingiunzione.<\/p>\n\n\n\n
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DNB cerca di salvaguardare la stabilit\u00e0 finanziaria<\/a> e contribuisce quindi alla prosperit\u00e0 sostenibile dei Paesi Bassi.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Tuttavia, solo pochi anni dopo, nel 2024, l'azienda \u00e8 stata multata di 1,1 milioni di euro per precedenti violazioni delle normative antiriciclaggio e delle sanzioni, riscontrate tra il 2015 e il 2018. Nonostante le precedenti inadempienze e le relative misure correttive, la DNB ha imposto questa nuova sanzione per controlli non continuativi. Cosa significa questo per le aziende regolamentate?<\/p>\n\n\n\n
Gli organismi di regolamentazione stanno sottolineando come "non continuo" rappresenti una linea rossa invalicabile, con aspettative pi\u00f9 elevate in termini di prestazioni di controllo sostenibili e continue, e non solo di soluzioni puntuali.<\/p>\n\n\n\n
Requisiti olandesi in materia di adeguata verifica della clientela e monitoraggio continuo<\/h2>\n\n\n\n
Nei Paesi Bassi, la Wwft richiede alle imprese regolamentate di eseguire una CDD robusta e\u00a0monitoraggio continuo<\/a>. Ci\u00f2 include la documentazione di quando vengono attivati e di come consentono la conformit\u00e0 continua.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Che cosa deve realizzare la CDD ai sensi della Sezione 3(2) del Wwft?<\/h3>\n\n\n\n
In base alle leggi AML e CTF, le aziende devono soddisfare quattro aspetti per la conformit\u00e0. Questi sono eseguire la verifica dell'identit\u00e0 di un cliente, identificare il\u00a0Titolare effettivo effettivo (UBO)<\/a>, stabilire la natura e lo scopo di una relazione o transazione e, infine, monitorare costantemente nel tempo la suddetta relazione e le transazioni.<\/p>\n\n\n\n
Che cosa deve conseguire il monitoraggio continuo ai sensi della Sezione 3(2) del Wwft?<\/h3>\n\n\n\n
La sezione 3(2) richiede esplicitamente alle imprese di effettuare un monitoraggio continuo. Si tratta di un obbligo di base richiesto a tutte le organizzazioni. Questi mandati riecheggiano i principali quadri normativi, come il MAS di Singapore, l'AUSTRAC australiano e l'MLR2017 del Regno Unito. Le autorit\u00e0 si aspettano sempre pi\u00f9 sistemi di monitoraggio proattivi con chiari meccanismi di attivazione basati sul rischio, procedure di escalation e processi decisionali.<\/p>\n\n\n\n
Come costruire un programma AML scalabile nei Paesi Bassi e altrove? <\/h2>\n\n\n\n
Una lezione fondamentale che si pu\u00f2 trarre dal caso CCV \u00e8 che la conformit\u00e0 alle normative antiriciclaggio e antiterrorismo non deve limitarsi a superare un piano di risanamento puntuale. Deve essere resiliente e continuare a funzionare efficacemente anche in presenza di un'evoluzione dei volumi di attivit\u00e0, della clientela e degli obblighi normativi.<\/p>\n\n\n\n
Secondo Milosh Caunhye<\/a>, "Le aziende possono incorrere in azioni coercitive nonostante utilizzino la migliore tecnologia antiriciclaggio. Un programma antiriciclaggio completo ed efficace dovrebbe invece andare oltre ed essere in grado di dimostrare prove solide e coerenti dei risultati ottenuti." (Solutions Consultant di ComplyCube, "Consulente di soluzioni)\u201c<\/p>\n\n\n\n
1. Piattaforma di monitoraggio automatizzata<\/h3>\n\n\n\n
Sfrutta lo screening AML in tempo reale, incluso quello automatizzato Verifica delle persone politicamente esposte (PEP)<\/a>, Verifica delle sanzioni e copertura mediatica negativa su un'unica piattaforma. Utilizza regole basate sul rischio, profili dei clienti e modelli comportamentali per attivare l'escalation al management senior per la revisione.<\/p>\n\n\n\n
2. Gestione efficace dei casi <\/h3>\n\n\n\n
Centralizzate la gestione dei casi per registrare in tempo reale le revisioni degli avvisi, le motivazioni dei responsabili della conformit\u00e0, le approvazioni e le decisioni di escalation. Grazie a una traccia di controllo chiara, le aziende possono rafforzare la responsabilit\u00e0 e accrescere la fiducia con prove tangibili a supporto delle decisioni in materia di conformit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
3. Collegare direttamente il rischio del cliente al monitoraggio<\/h3>\n\n\n\n
Sfruttate API e integrazioni robuste per alimentare i controlli applicati lungo tutto il percorso del cliente con dati relativi alla due diligence del cliente (CDD), al titolare effettivo del contratto (UBO) e ad altri rischi correlati. In questo modo, le aziende possono identificare i rischi emergenti in anticipo, allocare al meglio le risorse per la conformit\u00e0 e applicare controlli pi\u00f9 proporzionati.<\/p>\n\n\n\n
![\"Rafforza](\"https:\/\/www.complycube.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/contact-complycube-award-winning-aml-and-kyc-1024x577.png\")
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- CCV non effettua un monitoraggio continuo adeguato degli avvisi, senza fornire spiegazioni sul perch\u00e9 siano stati chiusi o trasferiti ad altri team, il che significa che l'azienda non pu\u00f2 documentare il proprio processo decisionale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- L'azienda non \u00e8 riuscita a caricare completamente i profili delle transazioni di oltre 4200 commercianti nel proprio sistema di monitoraggio per 23 mesi, dimostrando che i controlli non erano coerenti.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n